En Noviembre un grupo de nuestro Instituto finaliza el 2º Año de cursada de la Diplomatura Superior en Gestión de Instituciones Educativas que dictamos en convenio con la UNSAM. En este tiempo compartido hemos recorrido un largo camino en el que el esfuerzo y las ganas de que nuestras Instituciones Escolares mejoren son más que visibles en los docentes que se acercan para capacitarse.
No vamos a hablar de los cambios sociales y culturales que venimos experimentado desde hace unos años. Ya sabemos cuáles son. Ahora es momento de actuar y de llevar a nuestras escuelas una mirada holística y comprensiva del nuevo contexto.
Esto es lo que intentamos hacer cuando preparamos nuestros programas, sabemos las necesidades que los docentes y directivos tienen respecto a la gestión Institucional y es nuestro deber incorporarlas, analizarlas y reflexionar sobre ellas con nuestros alumnos.
Uno de los desafíos que nuestro presente escolar requiere es el trabajo en equipo. Es una exigencia, que requiere un cambio importante en las formas de trabajo docente, las cuales se basaron durante mucho tiempo (y aún hoy encontramos que también ocurre), en la autonomía y la soledad, asociada a un alto nivel de control burocrático (Tedesco y Tenti Fanfani, 2002).
Pero sabemos que en nuestro presente y futuro esto debe cambiar. Primero, por la heterogeneidad de los alumnos obliga al trabajo grupal para entender a las exigencias cognitivas y sociales. Segundo, porque las demandas a la educación no pueden asumirse individualmente. Las mismas deben atenderse desde el equipo de cada institución. (Tedesco y Tenti Fanfani, 2002)
En otra publicación hemos hablado del rol que deben desempeñar los directivos como enseñantes y asesores de sus docentes, creemos que hoy por hoy esto se hace más que necesario para poder afrontar los desafíos.
Es nuestro deseo que los futuros egresados se llevan todas estas herramientas para accionar en su día a día escolar. Les agradecemos por la confianza y los felicitamos por la gran vocación que los caracteriza y por las ganas de querer un futuro mejor. ¡Adelante!
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jueves, 30 de octubre de 2014
jueves, 12 de junio de 2014
El planeamiento directivo
El directivo es quien conduce el Proyecto educativo. Actualmente, las multiplicidad de situaciones que se dan en el espacio escolar hace que muchas veces los que llevan a cabo la conducción de la escuela tengan que improvisar para dar respuestas a las situaciones que se presentan día a día.
Mercedes Lucioli*, explica por ello la importancia de contar con un planeamiento institucional a largo plazo, una de las tareas más importantes del directivo. Quien asume un estilo democrático en su institución realiza las tareas que debe, sabe delegar, supervisa y evalúa creando un clima favorable en su institución.
Planificando Proyectos
Se requiere para ello la acción responsable de diversos actores donde el director es el responsable final. Se piensa a corto, mediano y, largo plazo permitiendo el desarrollo de otros proyectos en su interior.
Requisitos para definir un proyecto:
Mercedes Lucioli*, explica por ello la importancia de contar con un planeamiento institucional a largo plazo, una de las tareas más importantes del directivo. Quien asume un estilo democrático en su institución realiza las tareas que debe, sabe delegar, supervisa y evalúa creando un clima favorable en su institución.
Planificando Proyectos
Se requiere para ello la acción responsable de diversos actores donde el director es el responsable final. Se piensa a corto, mediano y, largo plazo permitiendo el desarrollo de otros proyectos en su interior.
Requisitos para definir un proyecto:
- Título: Aquello que queremos realizar, teniendo en cuenta el marco institucional
- Naturaleza: Definir, describir y justificar el proyecto
- Finalidad: a qué contribuirá
- Objetivos: destino al cual se apunta, debe ser claro para todos.
- Beneficiarios: a quién o quiénes va dirigido
- Recursos: tanto los materiales, el presupuesto como así también el tiempo que llevará
- Recursos humanos: Los involucrados en él
- Tiempo estimado: definir cronogramas y calendarios
- Lugar
Una vez resulto lo anterior los pasos a seguir son más claros. EL PEI se compone de tres dimensiones: la administrativa, atravesada por la planificación de recursos humanos y materiales; la Comunitaria, estilo de relaciones que mantendrá la institución con el medio social en el cual se desarrolla, para definir los niveles de participación a través de las normas; y por último, la dimensión pedagógico- didáctica, estrategias que permitirán la implementación curricular. Aquí el directivo debe observar las características del contexto y atender a mejorar las acciones didácticas de los docentes.
*Lucioli, M. "El planeamiento educativo" en Dirección y Organización de instituciones para
niños pequeños. 0a 5 La educación en los primeros años. Edic. Novedades educativas. Buenos Aires . 1ra reimpresión
Marzo 2008
martes, 6 de mayo de 2014
Coordinación eficaz de Reuniones
El director o equipo directivo de una institución tiene una tarea muy importante: llevar a cabo reuniones periódicas con el resto de la comunidad educativa, sean docentes, padres, u otros. Pero esta tarea lleva su tiempo y necesita una coordinación eficaz, como dice Manuel Alvarez. Para ello, les dejamos algunos items para tener en cuenta a la hora de programarla extraídos del texto "El equipo Directivo. Recursos técnicos de Gestión" 2007. Ed. Popular.
La primera condición para el éxito es convocar a una reunión cuando verdaderamente es necesaria, y conocer los mecanismos que interviene en su desarrollo.De este modo, la preparación debe prever todos los aspectos para su planeamiento:
Ejemplo: Un método sencillo, extraído del texto:
La primera condición para el éxito es convocar a una reunión cuando verdaderamente es necesaria, y conocer los mecanismos que interviene en su desarrollo.De este modo, la preparación debe prever todos los aspectos para su planeamiento:
- Temas a tratar: deben provocar el interés de los miembros. El coordinador debe preparar un documento en el que estés explícitos los temas del día y si es necesario debe compartirlo al resto de los participantes.
- El tiempo: Prever el tiempo necesario para la reunión y su finalización.
- El lugar: debe ser apropiado y cómodo para la cantidad de miembros.
- Personas convocadas: hacerles llegar a todos y cada uno la invitación o aviso de la reunión, para evitar malentendidos y desencuentros.
- Estrategia y metodología a utilizar: dependiendo del carácter que tenga la reunión (informativa, de y trabajo, ejecutiva, formativa, etc.) deberá pensarse la metodología para llevarla a cabo.
Conducir una reunión, para el autor significa:
Ejemplo: Un método sencillo, extraído del texto:
El coordinador divide un folio en dos partes (Puede usar una pizarra, pizarrón, proyector, afiche, etc,):
DERECHA: registra ideas interesantes, opiniones, señalamientos que hacen los miembros sobre el tema que se está tratando. Aquello que llamas más su atención o a lo que dan más importancia.
IZQUIERDA: se registra ideas alternativas a lo que se expone.
Cuando el grupo se va de tema, o se estanca, el coordinador lee la lista registrada y realiza una síntesis de la discusión, relanzando el debate si considera que aún se puede seguir trabajando. De lo contrario, resume los temas y sus principales propuestas.
Como este, hay muchos otros métodos que se utilizan diariamente en las instituciones. ¿Cuáles llevan a cabo en la tuya?
miércoles, 16 de abril de 2014
¿Qué es una buena escuela hoy? Herramientas para su construcción
¿Qué es una buena escuela hoy? Se preguntan Silvina Gvirtz e Ivana Zacarias en el texto "Construir una buena escuela: herramientas para el director"*
Todos queremos y estamos interesados en una buena escuela, en una escuela mejor... pero ¿Qué es una buena escuela para nosotros? ¿Es la misma idea para todos los integrantes de la comunidad educativa?
Las autoras desarrollan un concepto de Buena escuela: aquella en la que todos los niños pueden aprender, tengan las mismas oportunidades, no sean discriminados, disfruten del proceso de aprender, transformar, crear... Esa buena escuela es posible.
Como explican las autoras, hoy sabemos que todos los niños tienen un enorme potencial para aprender y sabemos cómo hacerlo, ya conocemos las prácticas que facilitan y dificultan el aprendizaje.
Pero como punto de partida es necesario ponernos de acuerdo en lo que queremos, en lo que esperamos de esa buena escuela, en cómo debemos construirla. La visión de las autoras:
Se propone una pequeña actividad que bien podrían trabajar los directivos de las escuelas con sus docentes; que si bien la propuesta es trabajar con la visión del pais que se tiene, también podríamos tomar la actividad para pensar esa buena escuela.
Directivos: Cuando estamos recorriendo nuestra escuela o estamos en el aula observando una clase ¿Vemos reflejada esa visión de buena escuela? ¿Qué vemos?
Docentes u otros miembros: ¿Qué opinan al respecto? ¿Ven reflejada esa visión día a día?
Es un ejercicio interesante para iniciar nuestro viaje hacia una escuela mejor. Una vez que se intercambian las opiniones respecto a la visión compartida que toda la comunidad tiene podemos pensar cómo hacerla y cómo gestionarla. Las autoras identifican dos prácticas que están presentes en una Buena escuela:
Todos queremos y estamos interesados en una buena escuela, en una escuela mejor... pero ¿Qué es una buena escuela para nosotros? ¿Es la misma idea para todos los integrantes de la comunidad educativa?
Las autoras desarrollan un concepto de Buena escuela: aquella en la que todos los niños pueden aprender, tengan las mismas oportunidades, no sean discriminados, disfruten del proceso de aprender, transformar, crear... Esa buena escuela es posible.
Como explican las autoras, hoy sabemos que todos los niños tienen un enorme potencial para aprender y sabemos cómo hacerlo, ya conocemos las prácticas que facilitan y dificultan el aprendizaje.
Pero como punto de partida es necesario ponernos de acuerdo en lo que queremos, en lo que esperamos de esa buena escuela, en cómo debemos construirla. La visión de las autoras:
Directivos: Cuando estamos recorriendo nuestra escuela o estamos en el aula observando una clase ¿Vemos reflejada esa visión de buena escuela? ¿Qué vemos?
Docentes u otros miembros: ¿Qué opinan al respecto? ¿Ven reflejada esa visión día a día?
Es un ejercicio interesante para iniciar nuestro viaje hacia una escuela mejor. Una vez que se intercambian las opiniones respecto a la visión compartida que toda la comunidad tiene podemos pensar cómo hacerla y cómo gestionarla. Las autoras identifican dos prácticas que están presentes en una Buena escuela:
- La implementación de un proceso de mejora continua donde se diagnostica, planifica, monitorea y evalúa permanentemente.
- Fuerte liderazgo por parte del director y/o del equipo directivo
¿Qué otras prácticas se presentan en esa buena escuela? Podemos enumerar muchos otras dependiendo de cada institución, de cada grupo de alumnos y docentes, de cada contexto... pero es un gran paso pensar cómo hacer lo que todos queremos para una escuela mejor.
*Silvina Gvirtz, Ivana Zacarias y Victoria Abregú. (2012) "Construir una buena escuela: herramientas para el director" AIQUE Editorial
miércoles, 19 de febrero de 2014
Desafíos de la Gestión: Innovación y cambio en las instituciones educativas.
1º Desayuno para Directivos:
Desafíos de la Gestión
El día 19 de Febrero se llevó a cabo el 1º Desayuno para Directivos en nuestro Instituto. La idea fue poder plantearnos los desafíos de la gestión para este nuevo año.
Comenzó
el encuentro con la pregunta de la Profesora Panaia ¿Cómo imaginamos el futuro
de la Educación? ¿Cómo pensamos este nuevo año? Algunas respuestas fueron: “Es un año duro” “Es un año de mucho trabajo
y compromiso” “Un nuevo desafío” “Pensar la crisis como la posibilidad de generar
cambios”
Es un
año en el que debemos enfrentar las complejidades, las incertidumbres y para
ello debemos tener en claro a dónde queremos ir, dónde están las referencias:
En los
idearios
En las
normativas
En
nuestro compromiso como profesionales.
Como
dice Luis Iglesias, el papel del maestro en la educación es de lucha,
movimiento, desafío. Por ello, debemos preguntarnos ¿Qué papel tiene la escuela
hoy? ¿Qué esperamos de la educación ¿Qué ciudadanos queremos formar?
Sabiendo
dónde estamos hoy, cuál es el escenario actual nos permite pensar ese escenario
posible, ¿Cómo lo pensamos? ¿Cuáles son las brújulas que nos permiten llegar
allí? Es importante plantearnos esto, poder pensar en la posibilidad de modificar el
futuro. En base a ello debemos elegir las variables, darse el tiempo para
pensar diversos escenarios posibles y no anclarse en el presente
Entonces,
pensamos…
1. Definir la variable clave: una problemática, un nuevo proyecto, una meta
2. Ver las tendencias: Cómo juega la variable en el contexto actual y cómo queremos que juegue
3. Definir los eventos: Hay facilitadores y oponentes en el escenario posible, ¿Cómo juegan?
4. Encadenar los eventos: imaginar juntos el escenario. La mirada de los directivos, docentes, padres y alumnos como una mirada que enriquece.
Es importante
también evaluar el quehacer cotidiano para crecer como profesionales.
¡Gracias a los docentes que participaron, a la profesora Panaia, y todo el staf de ISIP!
viernes, 29 de noviembre de 2013
Hacer una buena escuela...
En el libro "Hacer de una escuela una buena escuela" de Claudia Romero* en uno de sus capítulos trabaja sobre las características que hacen esa Buena escuela. Uno de ellas, es la autoevaluación Institucional.
La autora define a la autoevaluación como una práctica de evaluación interna,
realizada por iniciativa y con la participación activa de las personas
implicadas en las situaciones que estudian, sin excluir la mirada externa y dirigida
a comprender y a mejorar la práctica.
La
autoevaluación institucional entonces permite:
• Proveer información sobre
aspectos de la institución.
• Reflexionar sobre lo que se
hace.
• Ayudar a comprender lo que
sucede.
• Impulsar el diálogo y la
participación.
• Tomar decisiones basadas en
el análisis de aquello que se hace y cómo se hace.
• Incidir sobre lo que se
considera sustancial.
• Corregir errores.
• Aprender nuevas cosas.
• Incrementar la cohesión de la
comunidad escolar.
Por todo esto, la autoevaluación es una práctica de mejora.
También presenta características de esa autoevaluación que ayudan a difinirla mejor. La misma debe ser:
• Transparente: los propósitos y los procesos que se seguirán para llevar adelante la autoevaluación deben ser conocidos por todos.
• Sistemática: no es una práctica esporádica, sino que debe formar parte del proyecto institucional.
• Rigurosa: es necesario utilizar instrumentos confiables y válidos.
• Útil: no es un fin en sí misma, sino que debe servir para la mejora.
• Intersubjetiva: los juicios surgen a partir de conjugar diferentes miradas.
• Participativa: los miembros de la institución deberán estar involucrados en las decisiones y acciones de planificación, implementación y discusión de resultados.
• Pública: deben darse a conocer los resultados a los implicados. Es evidente que podrán elaborarse distintos tipos de informes para padres, alumnos, docentes, para el resto de la comunidad, pero no es posible obviar la comunicación de la información producida.
Es interesante que, como Institución, tengamos en cuenta esta práctica muy útil para determinar tres aspectos: Cómo se están haciendo las cosas, Cómo sabemos so, y cómo podemos mejorarlas.
Un buen ejercicio para pensar en conjunto a la hora de pensar esta autoevaluación es responder las siguientes preguntas y partir desde allí:
Pensar las prácticas
• Escriba una
definición inicial acerca de lo que entiende por autoevaluación institucional.
• ¿Cuál es la
relación con la mejora escolar?
* Romero, C. (2008) "Hacer de una escuela una buena Escuela. Evaluación y mejora de la gestión Escolar" Aique.
miércoles, 23 de octubre de 2013
El Directivo como enseñante y su rol como asesor pedagógico de los docentes
En el texto "El lugar del asesoramiento pedagógico: el directivo como enseñante" la Licenciada y profesora de nuestro Instituto Delia Azzerboni* reflexiona sobre el rol multireferencial que deben adoptar los equipos de conducción, donde el asesoramiento pedagógico se presenta como una de las tareas más ricas. Esta temática es presentada en las primeras clases de nuestra Diplomatura Superior en Gestión de Inst. Educativas; clases que dicta la Lic. Azzerboni.
El asesoramiento, como explica la autora, se vincula con cuatro procesos:
1) Orientación de las actividades docentes.
2) Capacitación docente.
3) Asesoramiento en estrategias, técnicas curriculares y pedagógicas concretas.
4) Apoyo a docentes frente a los procesos de transformación e innovación.
El directivo, podemos decir, ocupa un lugar de enseñante de sus docentes. Ya que el asesoramiento pedagógico implica saber observar y escuchar qué sucede para definir sobre qué asesorar.; tener conocimientos pertinentes para poder dar respuesta a las necesidades educativas de su institución; saber estimular la adopción de prácticas educativas innovadoras, convertirse en mediador de la información que circula entre diferentes actores; y tener condiciones para realizar síntesis que permitan reconceptualizar la temática del asesoramiento.
- Encuentros individuales
- Aporte de material bibliográfico.
- Observación de clases.
- Visado de planificaciones, cuadernos/carpetas.
Como nos explica la autora, los criterios para seleccionar la estrategia adecuada a la hora de pensar en el asesoramiento pedagógico por parte de los directivos pueden ser:
- El número de docentes a asesorar.
- Los contenidos a trabajar.
- La fuente de información que se utiliza (planificaciones, observaciones, encuestas, etc.)
- El tiempo disponible.
- Las relaciones vinculares.
- Las características de la capacitación realizada por los docentes y el equipo de conducción en cuanto a contenidos abordados y modalidad utilizada.
Los invitamos a comentar cuáles son las estrategias que utilizan a la hora de asesorar a sus docentes... ¿Alguna de las descriptas? ¿Otras?
*Delia Azzerboni es Licenciada en Psicología por la Universidad de Buenos Aires, Diplomada en Ciencias Sociales con mención en Gestión Educativa. Es profesora de Nuestro Instituto en los Postítulos Diplomatura Superior en Gestión de Instituciones Educativas, y Actualización Académica para Docentes del Siglo XXI. Dicta también los seminarios correspondientes al Nivel Inicial.
El asesoramiento, como explica la autora, se vincula con cuatro procesos:
1) Orientación de las actividades docentes.
2) Capacitación docente.
3) Asesoramiento en estrategias, técnicas curriculares y pedagógicas concretas.
4) Apoyo a docentes frente a los procesos de transformación e innovación.
Este asesoramiento es un encuentro entre colegas, entre directivos, docentes... entre educadores.
El directivo en tanto enseñante, utiliza diversas estrategias en su rol. Las más frecuentes son:
- Encuentros grupales.- Encuentros individuales
- Aporte de material bibliográfico.
- Observación de clases.
- Visado de planificaciones, cuadernos/carpetas.
Como nos explica la autora, los criterios para seleccionar la estrategia adecuada a la hora de pensar en el asesoramiento pedagógico por parte de los directivos pueden ser:
- El número de docentes a asesorar.
- Los contenidos a trabajar.
- La fuente de información que se utiliza (planificaciones, observaciones, encuestas, etc.)
- El tiempo disponible.
- Las relaciones vinculares.
- Las características de la capacitación realizada por los docentes y el equipo de conducción en cuanto a contenidos abordados y modalidad utilizada.
Los invitamos a comentar cuáles son las estrategias que utilizan a la hora de asesorar a sus docentes... ¿Alguna de las descriptas? ¿Otras?
*Delia Azzerboni es Licenciada en Psicología por la Universidad de Buenos Aires, Diplomada en Ciencias Sociales con mención en Gestión Educativa. Es profesora de Nuestro Instituto en los Postítulos Diplomatura Superior en Gestión de Instituciones Educativas, y Actualización Académica para Docentes del Siglo XXI. Dicta también los seminarios correspondientes al Nivel Inicial.
miércoles, 2 de octubre de 2013
Interesante ejercicio para directivos
Sabemos que las actividades de los directivos son numerosas y variadas. En uno de los Módulos del Seminario "Directivos en Acción" que dicta la Prof. Marisel Panaia en nuestro Instituto se les propone a los directivos realizar interesantes ejercicios para analizar las planificaciones y actividades de los docentes a cargo. Les dejamos una de ellas y los invitamos a ponerlo en práctica.
1.- Leer el siguiente
relato.
2.- Realizar la
experiencia de preguntar a los alumnos del último año/grado cómo
aprendieron un tema que les parezca
importante. (Por lo menos tres)
3.- Elaborar estrategias de asesoramiento para
los docentes que generaron esas experiencias.
El
maestro de mi pueblo en la postguerra[1]
“Asistí en una ocasión a una obra de teatro titulada El florido
pensil[2].
En ella se reproducían una serie de
escenas de cómo eran las escuelas de
postguerra de los años 1940 y siguientes. En ese año de 1940 yo tenía seis años
y asistía a la escuela de mi pueblo. En aquella obra de teatro ser reproducía con bastante verosimilitud mucho
de lo que yo recordaba de mi colegio.
En primer lugar, me llamó la atención que en la primera escena se veía una pizarra en la
que estaba escrita en perfecta caligrafía la frase. “Ahí fuera hay un niño que
dice ¡ay!”. Esta misma frase la había
visto escrita en la pizarra de mi clase y tuvo que ser copiada por los alumnos
muchas veces. En ella se sintetizaban las tres formas ortográficas del morfema
“ay”. Esta misma frase la había visto escrita en la pizarra de mi clase y tuvo
que ser copiada por los alumnos muchas veces. En ella se sintetizaban las tres
formas ortográficas del morfema “ay”, según sea adverbio (ahí), verbo haber
(hay) o interjección (¡ay!).
A partir de este contexto se suceden las demás escenas: el
momento en que viene a la escuela el cura párroco del pueblo, el momento en que
nos adoctrina el representante del Movimiento nacional, las formas de actuación
didáctica de los maestros… En todas ellas, reconocía, desde la lejanía del
tiempo, la escuela a la que yo asistí.
Frecuentemente he expuesto
el desarrollo de una clase de entonces. Personificaba mi exposición en
un maestro concreto, que se llamaba don Ricardo, el cual no era maestro. Se
trataba de un chico del pueblo que había realizado algunos estudios.
Posteriormente supe que trabajó como administrativo en el ayuntamiento.
Este señor entraba en el
aula. Todos los niños nos poníamos de pie mientras decíamos “Buenos Días, don
Ricardo” Él, mientras se dirigía a su
escritorio, echaba una inquisitiva mirada a los niños y se sentaba.
Nosotros nos sentábamos igualmente, a la
voz de: “pueden sentarse”.
El maestro abría “la enciclopedia - libro escolar en el que se compendiaban
todas las asignaturas – y pasaba las hojas hasta que nos ordenaba abrir el
libro por la página 50. “El nombre sustantivo”. Decía “Estudien las páginas
50.51 y 52. Dentro de 30 minutos
preguntaré”.
Se oía el ruido de las hojas mientras los niños se
situaban en las páginas indicadas. Luego se
producía un silencio. El maestro, entonces abría su periódico y leía
para sí. De vez en cuando, levantaba la vista por si alguien se desmadraba, en
cuyo caso el “reglazo” era inevitable.
A la media hora nos ordenaba cerrar los libros. Comenzaba a
nombrar alumnos, preguntándoles los contenidos
de la lección: “Fulano, qué es nombres sustantivo”
Mengano “clase de sustantivos”…
Y así sucesivamente, Todos agachábamos la cabeza intentando que
no se acordara de nosotros. El temor al “Palo” recorría la mente de los niños.
Después de las diversas preguntas y
reglazos, indicaba que hiciéramos los ejercicios número 1 a 8 del libro. Y así iba
pasando la clase. Hasta la deseada hora del recreo.
Éstos son los métodos
didácticos y formas organizativas de aula – supongo que habría excepciones- que se practicaba en
la escuela de postguerra y que las escenas del teatro corroboraban. Todos
aprenden lo mismo, de la misma manera y al mismo tiempo. Por supuesto que para
eso no es necesario ser maestro y estudiar una carrera.
Para ejercer en la escuela de hoy se requiere mucha más
preparación en conocimientos, habilidades y prácticas de métodos de enseñanza,
conocimientos de los mecanismos de aprendizaje y de conducta de los niños, de
las formas más eficaces de organizaciones de un aula y de las técnicas
grupales. Una escuela de hoy, que sin
duda debe ser una escuela para la diversidad, requiere otras concepciones y
otras realidades de ejecución.
Es cierto que la escuela de hoy ha evolucionado y mejorado
mucho, pero, tal vez, no tanto como la sociedad requiere y los padres desean.
Cuando pregunto a los alumnos universitarios
que describan los métodos con los que ellos aprendieron la lectura, la escritura,
el cálculo y las formas de relación convivencia dentro del aula, se constata
muchas costumbres docentes que debieran
estar desterradas y modificadas por otras mucho más motivadoras y eficaces.
Sin caer en el error de achacar todos los males de los alumnos
maestro, también es cierto que muchos males
actuales (indisciplinas, rebeldías, acoso a compañeros, baja asimilación
de contenidos…) podrían rebajarse y, a veces, eliminarse con mejores métodos de
actuación pedagógica en las aulas.”
[1] Garrido Landívar, Jesús
(2010) “Las ranas y el efecto Pigmalión. 43 relatos para una escuela y una
sociedad inclusivas. Editorial Grao. Barcelona España.
[2] Según el diccionario: Pendiente o colgado en el aire. En sentido
figurado jardín delicioso.
Ejercicio extraído del Módulo Nº 2 "¿Qué actividades debe realizar un director cuando lee las planificaciones de sus docentes?"- Seminario "Directivos en Acción" Prof. Marisel Panaia
miércoles, 29 de mayo de 2013
"Diez razones para instituir un Programa de mediación en las escuelas."
El artículo publicado por el Centro para la resolución de conflicto de Nuevo México, escrito por Albie Davis, detalla diez razones que motivan a directivos a promover un programa de mediación en las escuelas:
- Conflicto como condición humana que va unido al cambio y crecimiento en nuestras instituciones. Es mejor cuando se lo aborda con destrezas en vez de evasiones.
- Manejar otros sistemas más apropiados en vez de la suspensión, expulsión, etc.
- Utilizar el proceso de la mediación beneficia la comunicación entre estudiantes docentes, padres y directivos.
- La mediación como método de resolución de conflictos reduce la violencia, ausencias, suspensiones.
- Entrenar a jóvenes y docentes en la mediación ayuda a conocerse más a si mismos y a los demás.
- Aumenta el interés en estudiantes, alienta a la participación en un nivel más alto de ciudadanía.
- Libera a los maestros al transferir responsabilidades a los estudiantes para la resolución de conflictos.
- Darle reconocimiento a los estudiantes como capaces de participar en la resolución de sus propios problemas y la posibilidad de adquirir destrezas como saber escuchar, pensar críticamente, etc.
- Prepara a los alumnos para vivir en un mundo multicultural
- La mediación ofrece un sistema de solución de problemas que se ajusta a los problemas que los estudiantes tienen cotidianamente.
Albie Davis, District Court Dept., Salem, MA, USA
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